Monica Vaksdal

Interim CEO og CCO for selskaper som skal snu eller vokse Interim CEO and CCO for companies that need to turn around or grow

Jeg går inn der salget har stoppet opp, bygger den kommersielle motoren og teamet som driver den, og leverer tilbake en virksomhet som kan skalere. I step in where sales have stalled, build the commercial engine and the team that runs it, and hand back a business that can scale.

Book en uforpliktende samtaleBook an introductory call Se resultaterSee results

Tidligere CEO i Utel og Mitta AS. Grunnla, skalerte og solgte Think Outside. Arbeidende styreleder i Global Trading Solutions. Former CEO of Utel and Mitta AS. Founded, scaled and sold Think Outside. Working chair of Global Trading Solutions.

Monica Vaksdal
Foto: Veronika StuksrudPhoto: Veronika Stuksrud

Når eiere og styrer tar kontakt When owners and boards call me

Jeg gjør mest nytte der det står noe på spill og det haster. I add the most value where something is at stake and time matters.

  • Salget flater ut eller fallerRevenue is flat or falling Godt produkt og dyktige folk, men pipelinen konverterer ikke. A good product and skilled people, but the pipeline does not convert.
  • Lederen har gått, eller må gåThe CEO has left, or needs to Selskapet trenger en erfaren hånd mens dere finner rett permanent løsning. The company needs an experienced hand while you find the right permanent solution.
  • Nytt marked eller ny vertikalA new market or vertical Etablering i Norge, eller inngang i et segment der merkevaren er ukjent. Entering Norway, or a segment where nobody knows your brand yet.
  • Salg og teknologi snakker forbi hverandreSales and tech are not aligned Kommersielt og teknisk team trenger felles prosesser, mål og tillit. Commercial and technical teams need shared processes, targets and trust.
  • Før kapitalinnhenting eller salgBefore raising capital or a sale Selskapet må vise vekst, struktur og en troverdig plan for investorer eller kjøpere. The company must show growth, structure and a credible plan to investors or buyers.
  • Fra konsulentmodell til produktFrom services to product Forretningsmodell og prising må endres for å kunne skalere. The business model and pricing must change for the company to scale.

Tre måter å bruke meg på Three ways to work with me

Oppdrag leveres gjennom mitt selskap Kaifa AS. Omfang og varighet tilpasses situasjonen. Engagements are delivered through my company Kaifa AS. Scope and duration are tailored to the situation.

Interim CEO / daglig lederInterim CEO / managing director

Fullt operativt ansvar i en overgang eller snuoperasjon. Jeg rapporterer til styre og eier, stabiliserer driften og bygger organisasjonen for neste leder.

Full operational responsibility during a transition or turnaround. I report to the board and owners, stabilise operations and build the organisation for the next leader.

Passer nårFits when
Lederskifte, krise, snuoperasjon eller eierskifteLeadership change, crisis, turnaround or change of ownership
Typisk varighetTypical duration
6–12 måneder, heltid6–12 months, full time

Interim eller deltids CCOInterim or fractional CCO

Når produktet er godt, men inntektene ikke følger. Jeg bygger salgsprosess, pipeline, prising og partnerstrategi, og kobler det kommersielle teamet tett på teknologien.

When the product is strong but revenue is not following. I build the sales process, pipeline, pricing and partner strategy, and connect the commercial team closely to the technology.

Passer nårFits when
Vekstmål uten kommersiell struktur, eller ny markedsinngangGrowth targets without commercial structure, or a new market entry
Typisk varighetTypical duration
Heltid i en periode, eller 1–3 dager i ukenFull time for a period, or 1–3 days a week

Styre og strategisk rådgivningBoard and strategic advisory

For eiere, investorer og gründere: styrearbeid, go-to-market, forretningsmodell og prising, og forberedelse til kapitalinnhenting, oppkjøp eller salg.

For owners, investors and founders: board work, go-to-market, business model and pricing, and preparation for fundraising, acquisitions or a sale.

Passer nårFits when
Dere trenger erfaring rundt bordet, ikke en ekstra person i driftenYou need experience around the table, not another person in operations
Typisk varighetTypical duration
Løpende styreverv eller avgrenset prosjektOngoing board seat or a defined project

ResultaterResults

Fire eksempler fra ulike bransjer og eierformer. Four examples across industries and ownership models.

+89 %omsetningsvekst på ett årrevenue growth in one year

Utel AS

CEO. B2B SaaS innen telekom. 27 år gammelt selskap med fallende salg, eid av et børsnotert konsern.

CEO. B2B SaaS in telecom. A 27-year-old company with declining sales, owned by a listed group.

Bygget kommersielle prosesser, KPI-rammeverk og styring fra bunnen. Rekrutterte ny CTO internt og bygget bro mellom salg og utvikling. Ny partnerstrategi og inngang i 5G SA-segmentet.

Built commercial processes, a KPI framework and governance from scratch. Appointed a new CTO internally and bridged sales and development. New partner strategy and entry into the 5G SA segment.

ResultatOutcome

Omsetningen økte 89 % fra 2024 til 2025. Resultatet forbedret fra -3,5 til -1,4 MNOK. Kvalifisert pipeline økte fra 15,4 til 55 MNOK. Tre nye kunder i nytt segment og nye partnere i nye regioner.

Revenue grew 89% from 2024 to 2025. Operating result improved from NOK -3.5M to NOK -1.4M. Qualified pipeline grew from NOK 15.4M to NOK 55M. Three new customers in a new segment and new partners in new regions.

200 %omsetningsvekst mot plan, første årrevenue growth vs. plan, first year

Mitta AS

Country Manager / CEO. Engineering og geoteknikk. Etablering av norsk datterselskap for et finsk konsern, i et modent marked der merkevaren var ukjent.

Country Manager / CEO. Engineering and geotechnics. Set up the Norwegian subsidiary of a Finnish group in a mature market where the brand was unknown.

Rekrutterte ledelse og fagfolk i fem regioner, valgte elektriske borerigger som tydelig differensiering og bygget samarbeid med svensk søsterselskap. Medlem av nordisk toppledelse med ansvar for felles merkevare og HR-struktur etter integrasjon av 44 oppkjøpte selskaper.

Recruited management and specialists across five regions, chose electric drilling rigs as a clear differentiator and built collaboration with the Swedish sister company. Member of the Nordic executive team, responsible for a shared brand and HR structure after integrating 44 acquired companies.

ResultatOutcome

200 % omsetningsvekst og 150 % organisasjonsvekst første år, målt mot plan. Tre strategiske partnerskap. Ledertilfredshet 4,5 av 5.

200% revenue growth and 150% organisational growth in year one, measured against plan. Three strategic partnerships. Leadership satisfaction 4.5 out of 5.

34 MNOKhentet, og internasjonal exitraised, followed by an international exit

Think Outside AS

Grunnlegger og CEO. B2B SaaS og dataanalyse, akselerert av Techstars.

Founder and CEO. B2B SaaS and data analytics, accelerated by Techstars.

Snudde selskapet fra forbrukermarkedet til bedriftsmarkedet basert på markedsinnsikt. Bygget et team på 17 i fem land, hentet inn profesjonelt internasjonalt styre og sikret forskningsmidler fra Horizon 2020, Eurostars, Forskningsrådet og SkatteFUNN.

Pivoted the company from consumer to enterprise based on market insight. Built a team of 17 across five countries, brought in a professional international board and secured research funding from Horizon 2020, Eurostars, the Research Council of Norway and SkatteFUNN.

ResultatOutcome

NOK 34 millioner hentet over pre-seed og to internasjonale seed-runder. Ledet M&A-prosessen frem til internasjonal exit i 2022. Årets kvinnelige gründer, Vestlandet 2018.

NOK 34 million raised across a pre-seed and two international seed rounds. Led the M&A process to an international exit in 2022. Female Entrepreneur of the Year, Western Norway 2018.

Ny modellNew modelfra timer til lisensfrom hours to licences

Falck Advisory / Horus AS

Rådgiver for CEO. Fintech innen regnskap og økonomisk analyse.

Advisor to the CEO. Fintech in accounting and financial analysis.

Rådet selskapet til å snu fra konsulentvirksomhet med egenutviklet programvare i bunn til en skalerbar, automatisert analyseløsning.

Advised the company to shift from consulting built on in-house software to a scalable, automated analytics product.

ResultatOutcome

Ny SaaS-modell med lisensprising, lavere kostnadsbase, nytt navn og ny merkevare. Jeg investerte selv i selskapet.

A new SaaS model with licence pricing, a lower cost base, a new name and brand. I invested in the company myself.

Hva andre sierWhat others say

Fra ledergruppe, ansatte og samarbeidspartnere. Sitatene er gjengitt på originalspråket. From my leadership team, staff and partners.

«She came in like a whirlwind and lit a fire under engineering that we badly needed.»
«I joined as a technical hire. Monica saw something else, and rather than rush me into it she spent half a year building me up for a leadership role until I was ready.»
«She moves fast and delivers. I'd work with her again any day.»

Rune Borge KallebergCTO i Utel, rapporterte direkte til MonicaCTO at Utel, reported directly to Monica

«In just a year and a half, she brought sharp commercial vision to the organization and turned the company's economy around in record time. And she achieves all of this while leading with genuine humanity.»

Yiming LiSenior Full-Stack Engineer, Utel

«Hun er særdeles flink på å motivere og engasjere sine ansatte til å prestere på sitt beste. I tillegg har hun en fin balanse mellom forretnings- og teknisk innsikt.»

Sander LosnedahlRapporterte til Monica i Think Outside og MittaReported to Monica at Think Outside and Mitta

«One of Monica's standout qualities is clarifying and visualizing unclear structures.»

Mikko IlmonenDirector of Business Development, Geotrim Oy

«Monica created a great team spirit within the company. Working again for Monica in the future would be something I would do without question.»

Robert RennieRekruttert av Monica for å bygge Utel internasjonaltRecruited by Monica to grow Utel internationally

Utdrag fra anbefalinger påExcerpts from recommendations on LinkedIn.

Slik jobber jegHow I work

Samme grunnstruktur i hvert oppdrag, tilpasset tempoet situasjonen krever. The same basic structure in every engagement, adapted to the pace the situation demands.

  1. ForståUnderstand

    De første ukene lytter jeg til kunder, ansatte og tall, og finner ut hvor inntektene faktisk stopper opp.

    In the first weeks I listen to customers, employees and the numbers, and find out where revenue actually gets stuck.

  2. PrioriterePrioritise

    En plan med få, tydelige tiltak, KPI-er og eierskap, forankret hos styre og eier.

    A plan with a few clear actions, KPIs and ownership, anchored with the board and owners.

  3. ByggeBuild

    Kommersielle prosesser, styring og kultur. Riktige folk i riktige roller, og samarbeid mellom salg og teknologi.

    Commercial processes, governance and culture. The right people in the right roles, and sales and tech working together.

  4. OverlevereHand over

    Målet er en organisasjon som leverer uten meg. Jeg overleverer til fast leder eller team med en dokumentert plan.

    The goal is an organisation that delivers without me. I hand over to a permanent leader or team with a documented plan.

Om megAbout me

Jeg er utdannet geolog, og startet karrieren med å ta beslutninger om store investeringer basert på ufullstendige data. Den disiplinen bruker jeg fortsatt: finn signalene, test hypotesene, velg retning og juster underveis.

I trained as a geologist and started my career making decisions on large investments based on incomplete data. I still use that discipline: find the signals, test the hypotheses, choose a direction and adjust along the way.

Siden har jeg ledet selskaper innen software, telekom, engineering og energi, med eiere som børsnoterte konsern, internasjonale konsern, venture- og investormiljøer og gründere. Jeg har ledet ingeniører, fysikere, matematikere og utviklere, og trives best der teknologi og kommersiell drift møtes.

Since then I have led companies in software, telecom, engineering and energy, owned by listed groups, international corporations, venture investors and founders. I have led engineers, physicists, mathematicians and developers, and I am at my best where technology meets commercial execution.

Det som driver meg er å hjelpe mennesker og organisasjoner til å bli sitt beste, og å se markedsmulighetene før andre gjør det.

What drives me is helping people and organisations become their best, and spotting market opportunities before others do.

Kort oppsummertOne-pagers

To korte oppsummeringer å lese på mobilen eller sende videre. Begge er på engelsk. Two short summaries to read on your phone or pass on.

Etablerte selskaperEstablished companies

Offshore- og subseateknologiOffshore and subsea technology

For selskaper som skal inn i nye markeder, snu, eller endelig få gjort den viktige strategiske, kommersielle eller prosessjobben.

For companies entering new markets, turning around, or finally getting the important strategic, commercial or process job done.

ÅpneOpen Last ned PDFDownload PDF

OppstartsselskaperStartups

Kommersiell medgründerCommercial co-founder

For gründere med et produkt som virker, men ennå ikke et selskap rundt det.

For founders with a product that works, and no company around it yet.

ÅpneOpen Last ned PDFDownload PDF

La oss ta en pratLet's talk

Et første møte er uforpliktende. Ring, eller send noen linjer om situasjonen, så finner vi ut om jeg er rett person for jobben.

A first meeting is free of obligation. Call, or send a few lines about your situation, and we will find out whether I am the right person for the job.

E-postEmail monica.vaksdal@kaifa.no TelefonPhone +47 992 81 255 LinkedIn Monica Jill Vaksdal
BaseBased in Bergen. Oppdrag i hele Norge og internasjonalt. Bergen, Norway. Available across Norway and internationally.